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管理要效果 “五精”重细节

       近日,北京分公司总部会议室多了一个新物件,手机收纳盒,旁边还摆放着《会议室手机使用事项》。这是分公司将“五精”管理不断引向深入的一项管理手段。通过一段时间的试行,分公司会场纪律有了明显改善。同时,分公司完善《北京分公司“五精”管理检查考核管理办法》,增加检查频次,加大考核力度,在分公司显著位置对不符合要求的部室、人员进行通报。今后,分公司将实现“五精”管理检查常态化、制度化。
       目前,分公司各部室均已严格执行6S定置管理,办公环境有了明显改观。下一步分公司将调整工作思路,加强细节管理,向管理要效果,为开展下一阶段“五精”管理工作做好准备。


 


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